Конспект лекции: Стратегия бизнеса Рё её основные элементы. Этапы разработки, РёС… содержание

Стратегия отдельного бизнеса является управленческим планом одного вида бизнеса диверсифицированного предприятия или монопродуктовой и монорыночной компании и направлена на создание или укрепление долгосрочной конкурентной позиции на конкретном рынке (стратегической зоне хозяйствования – СЗХ).

Концептуальное содержание стратегии бизнеса:

• - Разработка действий Рё РїРѕРґС…РѕРґРѕРІ, обеспечивающих конкурентоспособность Рё предоставляющих конкурентные преимущества;
• - Определение ответных действий РїСЂРё изменении условий окружающей среды;
• - Объединение стратегических разработок функциональных служб, направленное РЅР° поддержку стратегии бизнеса;
• - Выработка мер РїРѕ повышению эффективности внутренних процессов.

Основные элементы стратегии бизнеса:

1) Основные функциональные стратегии:

• - Производство Рё ведение хозяйственной деятельности;
• - Маркетинг, стимулирование СЃРїСЂРѕСЃР° Рё распределение;
• - Научные исследования, опытно-конструкторские разработки Рё технология;
• - Трудовые ресурсы Рё трудовые отношения;
• - Финансовые РїРѕРґС…РѕРґС‹.

2) Основные подходы к конкуренции:

• - РќРёР·РєРёРµ затраты или РЅРёР·РєРёРµ цены?
• - Дифференциация (какого типа?)
• - Концентрация внимания Рє конкретной рыночной нише?

3) Действия, которые следует предпринять в случае изменения условий в отрасли или любых других изменений во внешней окружающей среде.

4) Действия, направленные на обеспечение стабильной конкурентоспособности.

Этап 1 - Выделение отрасли промышленности, стратегической зоны хозяйствования, закрепление за ними СБЕ:

• - позиционирование предприятия (СБЕ) РїРѕ схеме: РІРёРґ бизнеса – отрасль промышленности – покупатели (РЎР—РҐ);
• - анализ Рё оценка РїРѕ стратегически значимым характеристикам;
• - определение СБЕ, РёС… отраслевой принадлежности Рё стратегической Р·РѕРЅС‹ хозяйствования.

Этап 2 - Анализ и оценка факторов, определяющих стратегию бизнеса (бизнес-диагностика):

• - социально-политические, правовые Рё гражданские факторы;
• - привлекательность отрасли Рё условия конкуренции;
• - рыночные возможности Рё СѓРіСЂРѕР·С‹;
• - внутренние сильные Рё слабые стороны предприятия;
• - внешние благоприятные возможности Рё СѓРіСЂРѕР·С‹;
• - оценка конкурентоспособности;
• - осознание стратегических проблем, СЃ которыми сталкивается предприятие.

Этап 3 - Выбор и разработка стратегии:

• - выделение отрасли Рё стратегических Р·РѕРЅ хозяйствования (рынков);
• - выделение СБЕ;
• - анализ Рё оценка факторов, определяющих стратегию;
• - разработка Рё выбор вариантов стратегических решений.

Этап 4 - Реализация стратегии:

• - разработка плана действий;
• - мониторинг, внесение изменений.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.